Walk from another side of the World

November 7, 2009

何か例を見たいって? 長いストレートヘアーの女性の60%が、2度目のデートに持ち込んでいる。これは、長くてストレートな髪の多い中国人女性にデータを正規化した上での結果である。最悪のグループは? 短くて縮れっ毛は、わずか5%しか2度目がない。(自分宛のメモ:結婚していてよかった)。「マッチメーカーには、どうするべきである、とは言っていません。情報を与えているだけです」と素っ気ない。さらに男性は、黒いパンストと無色で光沢のある爪を好むという。(パンストの話をする時、Liは少し赤面した)。

このほかLiは、男性が統一的に「ヒップ・ウェスト比」0.7の女性にひかれることを発見し、これは彼が繁殖特性として違伝子に組み込まれていると信じていることだという。「太っている女性にしてあげられることはありませんが、ウェストを強調する服を着るように言うことはできます」、と冷静に語る。ちなみにこれは双方向に働く。女性はスーツを着た相手を好むが、これは女性に「甲斐性のある男性」を探す傾向があるからだ。Liは、月収が1000人民元増えると、平均的女性にとっての魅力が何%増えるかを統計的に追跡できると言っている。「これは数学的事実です。」「モデルを作ることもできます」とLiは言う。

November 7, 2009
募集職種: Webサイト開発エンジニア
雇用形態: アルバイト
給与  : 時給1200円〜
応募資格:
【開発言語】Perl、Java、C、C++、JavaScript、ActionScript。
Linuxのカーネールをソースコードレベルで理解し、チューニングできる方。
大規模Webサイトを開発した経験がある方。
November 7, 2009
http://www.nicovideo.jp/watch/sm1398055
November 7, 2009
following数ヒトケタの著名人が、twitterのなんたるかを語る違和感。
November 7, 2009

「マネジメントの最大の罪悪」は「意思決定をせず先送りして、関係者(特に部下)の時間を浪費すること」なのではないか、という話をしました。あるいは、考えずにその場しのぎの仕事をして時間を浪費する、というのも同罪かもしれませんが。

結局、マネジメントの質がチームのパフォーマンスを決め、メンバーの成長を決めるのです。

「時間に対する緊張感」について - codemaniaxの脱・公務員宣言 (via shokai) (via hustler4life)

無能なマネージャーの下で働くことほど悲劇はない

自分がそうでないよう常に自らを戒めていたいと思います

(via yaruo) 2008-07-02 (via gkojay) (via takaakik) (via sett4)

(via uncate)
November 7, 2009

nuremochi:

hardbossa:

うわ、これは名言だwってか永遠のテーマだな。
 
【日本のホワイトカラーの生産性は世界一 - カレーなる辛口Javaな転職日記】
「猿でもわかるようにしろ」という思想が,IT業界の生産性を下げてる原因の一つ。http://bit.ly/2naLpK

November 7, 2009
443 名前:水先案名無い人[] 投稿日:2009/11/06(金) 00:02:09 ID:M0XaUva80
【政治】麻生内閣に大逆風、漢字の読み間違い、カップラーメンの値段間違い、ホッケの煮付け
【政治】鳩山内閣に少し逆風、普天間問題、郵政人事、鳩山首相「虚偽献金は秘書がやった」、7200万税申告漏れなど
November 7, 2009

段取りとか。

・ 起きている問題の全容を把握する
・ 問題解決のための方針を決める
・ 方針に基づいて、何が重要で、どう物事に優先順位をつけるかを決める
・ 関係者個別に告知する
・ 協力を取り付ける or 協力しなかった場合、その方面に何が起きるかを示唆する
・ 関係者を一同会わせて衆知する

 物事の解決で、方針が決まらないことほどグダグダになることはない。どうであれ結論を出しましょうという流れになるのは、放っておいて時間が解決しない場合である。だから、どういう結論を出すべきなのかという方針が決まらないと、立場の違う人たちの意識を全体の利益に繋がるように導くことが出来ない。

November 6, 2009
Steve がウッドサイドで隣りに住んでいたときのことを覚えている。彼の家には家具がなかった。Steve を満足させる家具は世界中探してもないんだなと思い知ったものだ。彼にとっては完璧なものが得られないのならむしろない方がいいのだ。
November 6, 2009

「その人たちはみんなどうやって時間を見つけているんでしょう?」と言った。それが彼女の疑問だったのだ。それで言ってやった。「テレビで働く人は誰もその質問をしませんね。その時間がどこから来るのかはご存じでしょう。それはあなた方が50年間覆い隠してきた思考の余剰からくるのです」

では、この余剰はどれほどの大きさのものなのだろう? Wikipediaを単位として考えてみよう。Wikipediaプロジェクトの全体、そのすべてのページ、すべて編集、すべての議論のページ、すべてのコード、すべての言語バージョンを合わせると、それは1億時間に上る人間の思考の集積になる。私はIBMのマーチン・ワッテンバーグといっしょにこの数字を出した。おおざっぱな計算だが、オーダーは合っていると思う。1億時間の思考だ。

ではテレビの視聴はどうだろう? こちらはアメリカだけで毎年2000億時間になる。いまやちょうどいい単位があるので、これを言い換えてみると、テレビを見ることに毎年2000 Wikipediaプロジェクトが費やされているのだ。もうちょっと違った言い方をすると、アメリカで毎週末にコマーシャルを見るのに費やされる時間は1億時間になる。これはすごく大きな余剰だ。Wikipediaのようなものを見て「どうやってそんな時間を見つけているの?」と聞く人は、この資産を少しばかり切り出して、ティム・オライリーが参加のアーキテクチャと呼ぶところのものへと引き込んだWikipediaプロジェクトの全体が、どれほど小さなものなのか理解していないのだ。

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