イケアを世界売上３兆円を超えるグローバル企業にして、世界の大富豪トップテンにランクインし続ける、創業者イングヴァルカンプラード氏の倹約家ぶりは、
「IKEA超巨大小売業成功の秘訣」（リューガー・ユングブルート著；日本経済新聞出版社）
を読めばよ～くわかりますが、３年前の来日時、エコノミークラス、標準レベルのホテルを利用、ジャパン社の社長が夕食の伺いをたてたところ、吉野家に行きたいと即答されたとか。
もちろん倹約家だからと言って、ケチでそう言ったわけではなく、タイトルにもある創業精神にあるように、日本に根付いた生活文化を知りたかったのが理由で、そんな創業者の下、ＩＫＥＡの社員は入社以来、とにかく
目先の利益より、「買い物客の行動を知り尽くせ」
という学習精神をたたき込まれるようです。
記事にもあるように、ＩＫＥＡが日本市場（再）上陸にあたり、多くの一般家庭を訪問して、日本の住居環境を研究したのは有名な話ですし、スウェーデンの創業の地に日本の典型的な３ＬＤKのモデルルームを作って、研究しているようですし・・・
一方で、どんなに日本で需要があっても、日本でしか販売できない、布団やこたつは絶対に販売しないのが彼らのポリシー。
すなわち、一国に合わせるのではなく、（それは非効率と考える）ある国でいいことで、世界にもいいこと＝世界どこに行っても通用することだけを次 々に実現するのが、本当のグローバル企業の考え方、姿なんだな～ということを思い知らされます。このへんは、Ｈ＆ＭやＺＡＲＡも同じですね。
A man in a wall. See 