先日、社長と話したときには、
部員を成長させるには、ちょっとあふれるくらいの仕事を任せ、
あふれた部分は、すぐにフォローに入る、
というやり方を教えてもらいました。
これ、わかっているんですが、なかなかできないんですよね～
できない理由１
本人があふれていることに気づいていない
→計画性って重要…部員がもっている仕事の段取りを、
部長は部員より把握しておかないとですね。
できない理由２
あふれていることを正直にいえない
→思いきってヘルプを出すことも重要ですよね。
できない理由３
自分もあふれている
→部長悪循環…うまく部員とチームになれば解決できるかな。
部員を成長させるには、ちょっとあふれるくらいの仕事を任せ、
あふれた部分は、すぐにフォローに入る、
というやり方を教えてもらいました。
これ、わかっているんですが、なかなかできないんですよね～
できない理由１
本人があふれていることに気づいていない
→計画性って重要…部員がもっている仕事の段取りを、
部長は部員より把握しておかないとですね。
できない理由２
あふれていることを正直にいえない
→思いきってヘルプを出すことも重要ですよね。
できない理由３
自分もあふれている
→部長悪循環…うまく部員とチームになれば解決できるかな。
事業部長をやってみての反省 : リバネス@tachibanalvns：ベンチャーで働くも好（よし） (via otsune)
これの要は、どこまで部下の失敗を(予め)許容するか、だと思いますよ。
A man in a wall. See 